しかし便利なツールも用意されていて，下記サイトにて，3重クロスまでの分析はリモート集計でできます。
https://nces.ed.gov/surveys/international/ide/
最近は，こちらを使っています。個票データのファイルを開くのが億劫というのもありますが，データの再現が容易であるためです。言わずもがな，再現可能性は科学の大前提です。
個票データだと，無数の変数の組み合わせが可能ですが，いろいろ欲が出て，自分でもワケが分からない袋小路にハマりがち。しかしリモート集計は3重クロスまでですので，精選した変数によるシンプルな分析を心がけるようになります。亡き恩師がよく言われてましたが，他人にも分かりやすいシンプルな分析がいいのです。
ここ数日，「出世に際して重要なのは，能力かジェンダーか」という関心をもって，OECDの国際成人力調査「PIAAC 2012」のデータを分析しています。まず思いつくのは，有業者の管理職比率のジェンダー差ですよね。
「Do you manage or supervise other employees？」という問いに，イエスと答えた人の割合を使いましょう。ただこれには，作業チームのリーダーのような人も含まれるので，管理職ではなく「リーダー」ということにします。
日本だと，16～65歳の有業者のうちリーダの割合は，男性では40％，女性では16％です。その差は24ポイント，予想通り男性のほうが圧倒的に高し。もはや驚きもしませんが，他国はどうでしょう。調査対象の26か国のデータは以下です。
下に位置するのは，「男性＞女性」の度合いが大きい国ですが，日本と韓国が仲良くワーストに位置しています。リーダー的地位に到達するチャンスのジェンダー差が最も大きい社会です。
それはどの社会でも同じですが，上のほうの国は，男性と女性の差が比較的小さくなっています。エストニア，スウェーデン，イギリスでは8ポイントの差です。日本や韓国より，ジェンダー差がずっと小さいと。
上に立つのは有能な人が望ましいのですが，上記の差は能力の性差の反映でしょうか。「PIAAC 2012」は学力調査ですので，認知面の学力も知ることができます。ホワイトカラー労働が多くなっている現在では，学力が職務遂行能力と強く相関するとみてもよいでしょう。
日本の16～65歳の有業者を，数学的思考力の習熟度レベルに基づいて3つのグループに分けてみます。レベル3未満を低，レベル3を中，レベル4・5を高としましょう。最後の高学力グループのサンプルでリーダー比率を出すと，男性が50％，女性は19％となります。同じ高学力層でも，リーダーの出現率にはジェンダー差があります。というか，上表の有業者全体の場合よりも差が広がるじゃないですか。
もっと驚くべき事実があります。女性の高学力グループのリーダー比率は，男性の低学力グループよりも低いのです。前者は19％，後者は32％なり。言葉がよくないですが，有能女性よりも無能男性のほうがリーダーになる確率は高いと。能力よりもジェンダーの社会です。
こういう国って他にあるのでしょうか。他国についても高学力女性，低学力男性の2グループを取り出し，リーダーの比率を計算してみました。データが得られた21か国の一覧をご覧ください。
一番上のアイルランドでは，低学力男性が27％，高学力女性が45％で，後者のほうが18ポイントも高くなっています。ジェンダーよりも能力です。数としては，こういうタイプのほうが多数です（右端の差分がプラス）。
悲しいかな，日本はそれとは逆で，能力よりジェンダーの度合いが韓国に次いで高くなっています。無能男性が有能女性の上に立つ。会社勤めをしている人は，こういう光景を常日頃目にしていることでしょう。朝日新聞で「働かないおじさん」が取り上げられていますね。機械的な年功序列で管理職に上り詰め，能力に見合わない高給をむさぼっている中高年男性のことです。
両性の3つの学力グループの数値をグラフにすると，日本の女性の閉塞状況が露わになります。以下のグラフは，日本とアイルランドの対比です。
緑は学力高群，オレンジは中群，青は低群のリーダー比率です。アイルランドでは学力レベルが上がるにつれ，両性ともほぼ同じスパンでリーダー比率が上がっていきます。
しかし日本の女性は何たることか，3つの学力群とも2割弱の位置に固まってしまっています。能力に関係なく女性は低位置に留め置かれる。低位収束現象とでも呼んでおきましょう。
日本の女性には，見えない天井があるようですが，いわゆるマミートラックの影響もあるでしょう。結婚・出産で退職し，子育て後復職しても，元のキャリアを取り戻すのは難しい。配偶者の転勤についていくことで，キャリアがその都度リセットされる。
残念といいますか，女性の管理職昇進意欲が低いこともいわれています。「管理職になりたいか」と問うても，イエスという回答の率が男性に比して有意に低し。晩産化の影響で，40～50代のステージは「育児＋介護」のダブルケアになる時代ですが，こうした負荷に管理職の重責が加わるのは耐えがたい，という意識もあるとみられます。
しかしこれは日本の事情で，上記のデータで分かるように，他国では違うのですよね。夫の家事分担が進んでいる，家事の省力化・外注化が進んでいる，女性の昇進に対する妬みがない…。日本と異なる要因は数多く指摘できます。結果として，女性のハイタレントがちゃんと活用されているのは，素晴らしいことです。
管理職の女性比率を＊％にする。こういう数値目標を掲げ，それを達成するためのアファマーティブ・アクションも必要かもしれません。
